我國環(huán)保裝備制造業(yè)哪些方面實現(xiàn)“領(lǐng)跑” 哪些還在“并跑”、“跟跑”?
2022/5/7 13:31:00??????點擊:
作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的上游,環(huán)保裝備制造業(yè)是實現(xiàn)污染治理與低碳轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與保障。
1、哪些方面實現(xiàn)“領(lǐng)跑”,哪些方面還在“并跑”“跟跑”?
2、環(huán)保裝備行業(yè)品牌競爭力仍不強
“技術(shù)創(chuàng)新能力不足和水平低下是環(huán)保裝備制造業(yè)的短板和痛點?!编u結(jié)富指出。
3、企業(yè)如何調(diào)整步伐適應《行動計劃》?
工信部、科技部、生態(tài)環(huán)境部等三部門日前聯(lián)合印發(fā)《環(huán)保裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動計劃(2022―2025年)》(以下簡稱《行動計劃》),提出“十四五”全面推進環(huán)保裝備制造業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,到2025年環(huán)保裝備制造業(yè)產(chǎn)值力爭達到1.3萬億元。《行動計劃》的出臺,在產(chǎn)業(yè)界特別是龍頭企業(yè)中引起廣泛熱議。
《行動計劃》從6個方面、14條具體措施、4個專欄對推進環(huán)保裝備制造業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展作出全面部署。那么,企業(yè)落實《行動計劃》目標要求有哪些困難,又該怎樣調(diào)整?為此,記者采訪了相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)負責人。
1、哪些方面實現(xiàn)“領(lǐng)跑”,哪些方面還在“并跑”“跟跑”?
“近5年,我國環(huán)保裝備領(lǐng)域的專利成果數(shù)量已位居世界首位,部分領(lǐng)域(如大氣污染防治裝備)已經(jīng)達到國際領(lǐng)先水平,但裝備整體技術(shù)水平與國外先進水平還存在5年—10年差距?!敝袊?jié)能環(huán)保集團總工程師鄒結(jié)富評價。
根據(jù)第六次國家技術(shù)預測環(huán)保產(chǎn)業(yè)子領(lǐng)域的分析結(jié)果,在大氣污染防治方面,我國已經(jīng)形成了代表性的、具有國際先進水平的龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍科研院所,技術(shù)裝備水平整體實現(xiàn)“并跑”,在煙氣超低排放、除塵設(shè)備等方面處于“領(lǐng)跑”地位。
但在水污染防治方面,高鹽有機廢水深度處理技術(shù)與裝備等方面與發(fā)達國家相比仍有一定差距,整體上處于“并跑”“跟跑”地位。
而固廢處理處置在垃圾焚燒爐排裝備方面,通過技術(shù)引進、消化吸收、再創(chuàng)新,形成了具有本土化技術(shù)優(yōu)勢的自主知識產(chǎn)權(quán)的焚燒爐排,但在小型農(nóng)村垃圾處理裝備等領(lǐng)域,尚未形成成熟的技術(shù)裝備,創(chuàng)新能力、技術(shù)裝備水平與美、日、德等領(lǐng)先國家相比,仍然存在明顯差距,處于“跟跑”地位。
土壤污染控制方面,技術(shù)成果開發(fā)起步較晚,行業(yè)內(nèi)通過引入進口設(shè)備消化吸收、自主創(chuàng)新等方式打造技術(shù)裝備產(chǎn)品,處于快速發(fā)展階段,進口替代趨勢顯現(xiàn),處于“跟跑”地位;環(huán)境監(jiān)測儀器儀表方面,整體技術(shù)水平尚不夠高,特別是實驗室檢測儀器等高端市場仍然被國外品牌占據(jù),國內(nèi)技術(shù)成果主要集中于中科院等研究機構(gòu),處于“跟跑”地位。
2、環(huán)保裝備行業(yè)品牌競爭力仍不強
“技術(shù)創(chuàng)新能力不足和水平低下是環(huán)保裝備制造業(yè)的短板和痛點?!编u結(jié)富指出。
據(jù)介紹,國內(nèi)幾乎所有的芯片行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、電力行業(yè)、鹽湖提鋰行業(yè),90%以上的海水淡化行業(yè),都使用美國“陶氏”、日本“海德能”的裝備來進行工業(yè)水污染治理。
“我國很多裝備行業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為全球知名品牌,但是‘重主機、輕配套’的思想,讓處于‘配套’地位的環(huán)保裝備行業(yè)尚未發(fā)展出全球知名品牌?!北本┍趟纯萍脊煞萦邢薰緢?zhí)行總裁戴日成坦言,雖然近幾年我國環(huán)保裝備在許多重點領(lǐng)域取得了突破性進展,技術(shù)裝備水平顯著提高,核心技術(shù)裝備屢次獲得國際、國內(nèi)技術(shù)大獎,但目前仍難以獲得用戶的品牌認可,環(huán)保裝備尤其是高端環(huán)保裝備的市場,仍由國外品牌占據(jù)。
福建龍凈環(huán)保股份有限公司總裁羅如生指出:“近年來,我國環(huán)保裝備制造業(yè)規(guī)模不斷擴大,細分領(lǐng)域集中度不斷提高,但是行業(yè)中無序競爭、低價中標等現(xiàn)象仍然存在,給行業(yè)發(fā)展帶來負面影響?!?/span>
中國天楹股份有限公司副總裁李軍認為,造成這樣的原因是多方面的。一是企業(yè)科技建設(shè)體系落后或缺失。作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),多數(shù)企業(yè)輕自主創(chuàng)新的模式使行業(yè)的科技創(chuàng)新能力薄弱,缺乏自主核心技術(shù)。
二是市場規(guī)模小,份額低。雖然環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已接近萬億元大關(guān),但整個行業(yè)內(nèi)企業(yè)的營收額平均不超過1億元,其中大企業(yè)占整個環(huán)保市場的份額低,高投入低產(chǎn)出;中小企業(yè)更多是以機會性項目為導向,在經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定的同時導致行業(yè)難以差異化發(fā)展。
三是行業(yè)發(fā)展不平衡,主要體現(xiàn)在各細分領(lǐng)域的發(fā)展存在較大差異,目前水污染和大氣污染治理裝備發(fā)展水平較高,但存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩問題,而其他領(lǐng)域還存在一定的發(fā)展空間。
3、企業(yè)如何調(diào)整步伐適應《行動計劃》?
在李軍看來,要依托《行動計劃》重點方向,培育企業(yè)創(chuàng)新能力。“‘補短板’行動為‘十四五’期間核心裝備提供了攻關(guān)方向,大中小企業(yè)亟須基于‘十四五’新需求,改變圍繞盈利空間大、機會性項目為導向的發(fā)展理念,積極提升自主創(chuàng)新能力,建立健全開展技術(shù)裝備聯(lián)合攻關(guān)、前沿技術(shù)裝備研究的協(xié)同體系”。
李軍認為,在此過程中,大企業(yè)要有承擔起整合創(chuàng)新資源的責任感,組建產(chǎn)學研用共同參與的創(chuàng)新聯(lián)盟,幫助行業(yè)集聚化發(fā)展,這對龍頭企業(yè)來說既是一種機遇也是一種挑戰(zhàn)。中小企業(yè)則應抓住“十四五”核心裝備攻關(guān)的機遇,根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢選擇相應創(chuàng)新方向,以成為制造業(yè)單項冠軍、專精特新“小巨人”為目標,通過專業(yè)化的創(chuàng)新能力降本增效淘汰落后產(chǎn)品、拓展產(chǎn)品細分領(lǐng)域。
“將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,是環(huán)保裝備制造業(yè)行業(yè)科研創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。環(huán)保裝備制造業(yè)企業(yè)可堅持邊研究、邊轉(zhuǎn)化,打造‘原創(chuàng)研究+技術(shù)攻關(guān)+成果產(chǎn)業(yè)化’的全過程創(chuàng)新生態(tài)鏈。”李軍說。
“質(zhì)量品質(zhì)是品牌的牢固基石,品牌建設(shè)是搶占價值鏈高端的核心利器?!编u結(jié)富建議,從企業(yè)角度,要加快培育以卓越為核心的質(zhì)量文化,建立質(zhì)量管理模式,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量。同時,也要建立專業(yè)化、多元化的宣傳渠道,樹立高端、國際化形象,不斷提升企業(yè)品牌競爭力。
“從政府層面,要加快建立健全產(chǎn)品質(zhì)量標準體系,提高技術(shù)裝備產(chǎn)品的市場進入門檻,消除環(huán)保裝備質(zhì)量參差不齊的亂象,推動裝備的標準化進程。”鄒結(jié)富說。
戴日成也表示,應通過國家科技計劃項目背書、技術(shù)目錄推薦、政府優(yōu)先采購、環(huán)境治理治理運營價格協(xié)商機制等方式,推動國產(chǎn)環(huán)保裝備大規(guī)模應用,幫助企業(yè)提升品牌知名度、認知度、聯(lián)想度、忠誠度,進而實現(xiàn)技術(shù)再進步,加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,強化裝備自主可控,提高環(huán)保裝備產(chǎn)品迭代能力,加快規(guī)?;a(chǎn)速度,促進行業(yè)優(yōu)勢聚集,提升行業(yè)高端產(chǎn)品供應能力,最終實現(xiàn)技術(shù)、市場、品牌的良性循環(huán),為經(jīng)濟社會綠色低碳發(fā)展提供有力支撐。
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